Tạp chí game mobile - Thế giới công nghệ

Google đang được coi là đại gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực công nghệ. Khởi nghiệp trong lĩnh vực tìm kiếm ( search) trên internet google đã nhanh chóng vượt qua yahoo và trở thành gã khổng lồ trong lĩnh vực này tiếp theo là việc mua lại youtube, picasa.... Rất nhiều vụ sáp nhập được google thực hiện để xây dựng hệ sinh thái công nghệ hoàn hảo nhất

>>  Google là thương hiệu có giá trị nhất thế giới

>>  IPhone 6 và iPhone 6 Plus và những đặc điểm độc đáo

Tấm nhìn và chiến lược của google phải nói là vô cùng tiên tiến nhưng để thành công như ngày nay thì google còn là bậc thầy về quản trị nhân sự. Chúng ta cùng lướt qua câu chuyện xây dựng dự án quản trị nhân sự của google nhé

Nghành công nghệ là một nghành kinh tế tri thức và sản phẩm ở đây chính là chất sám và sự sáng tạo vì vậy mà với không ít dân công nghệ, các sếp đôi khi lại là các rào cản của sự phát triển, của sự đổi mới khiến họ không thể phát huy tài năng.

Do vậy, một thử nghiệm được thực hiện năm 2002 do chính Larry Page, đồng sáng lập Google và hiện là CEO của hãng, đã chỉ ra rằng, nếu tự do như vậy sẽ không có ai lo những việc như phát triển nhân sự, thị trường toàn cầu, chiến lược và những vấn đề phát sinh. Và quan trọng hơn hết là khó kết nối một đội hình hơn 37.000 con người cùng làm việc.

Sau đó Google đã xây dựng một dự án có tên là Oxygen với nhiều đánh giá và nghiên cứu công phu hàng năm trời về hành vi quản trị để giúp đội hình sếp tăng năng lực quản trị và điều hành của họ. Dự án này sau này đã trở thành những chủ đề được các tạp chí công nghệ cũng như các tập đoàn lớn khai thác

1. Là huấn luyện viên giỏi

2. Trao quyền cho nhóm và không quản lí chi tiết

3. Tập trung vào lợi ích và quan tâm của tất cả thành viên của nhóm

4. Hướng vào kết quả công việc

5. Biết lắng nghe, giỏi đối thoại để chia sẻ thông tin

6. Giúp đỡ thành viên phát triển nghề nghiệp

7. Có tầm nhìn rõ ràng và chiến lược cho nhóm

8. Nắm vững các kĩ năng về kĩ thuật trọng yếu để giúp hỗ trợ nhóm

Trong google các sếp sẽ đóng vai trò là đầu tầu kéo đoàn toàn đi đúng hướng điều chỉnh tốc độ đi để giúp cả team về đích một cách hoàn hảo. Mọi người tự do ngôn luận thỏa sức đề xuất những ý tưởng và hướng làm của mình khi 1 vấn đề được đưa ra sau đó sẽ bàn bạc thảo luận đưa ra một phương án tối ưu nhất...

Tiếp theo, Google cho phép các nhân viên đánh giá sếp của mình dựa theo những yếu tố trên và hàng năm còn tổ chức bình chọn những sếp tài giỏi, những sếp này ngoài được thưởng còn có cơ hội tăng lương và thăng chức.

Môi trường làm việc cũng như đãi ngộ nhân sự của google cũng hoàn toàn tuyệt vời khi ở google cứ 15 mét lại có một bàn có đủ đồ uống , đồ ăn cũng như hoa quả để nhân viên họp bàn, nghỉ ngơi, xả stress và tư duy ra những sản phẩm công nghệ tuyệt vời

Như vậy có thể thấy Google có một mô hình đặc biệt là cho phép nhân viên đánh giá sếp, ngược lại với Việt Nam là từ trên xuống. Và mô hình này đã chứng tỏ hiệu quả vì chính những thành viên của Google đã cho ra đời những sản phẩm tuyệt hảo khiến công ty liên tục tăng doanh thu và biến Google trở thành một trong những công ty lớn nhất thế giới. Có thể thấy các nhà quản trị nhân sự Việt Nam sẽ học hỏi được khá nhiều khi tìm hiểu văn hóa của google